История успеха компании inDrive — от группы в ВК до оценки в $1 млрд

Кто должен определять цену поездки — алгоритм или люди? inDrive вырос из простого ответа: «пусть договариваются напрямую».

Зимой в Якутске при –45 °C таксисты подняли тарифы, и студенты создали группу во «ВКонтакте», где пассажиры сами называли цену, а водители торговались. Из этого решения вырос сервис, который сегодня конкурирует с Uber и работает почти в тысяче городов по всему миру. Разве это не вдохновляющая история?

Postium рассказывает, как inDrive прошёл путь от локального эксперимента до мирового игрока — и показывает, что из этого опыта можно взять для себя.

Читайте также: 10 лучших курсов по запуску бизнеса с нуля

История создания компании inDrive

Зимой 2012 года в Якутске ударили сильные морозы — температура опустилась ниже –45 °C. В этот момент местные такси резко подняли цены. По словам Арсена Томского, это выглядело как настоящий сговор: когда выбора нет, люди вынуждены платить любую сумму. Ситуация вызвала бурное недовольство горожан и подтолкнула к поиску альтернативы.

Инициатором стал якутянин Александр Павлов, который создал во «ВКонтакте» группу «Сообщество независимых водителей». Принцип работы был простым: пассажир писал маршрут и предлагал цену, водитель откликался и мог поторговаться. Схема оказалась удобной и быстро обрела популярность среди горожан.

В 2013 году появился сервис inDriver — название расшифровывалось как «Independent Drivers» (независимые водители). Приложение закрепило тот же принцип: цена формируется в диалоге, а водитель и пассажир выбирают друг друга не только по деньгам, но и по рейтингу, расстоянию до подачи и другим параметрам.

Развитие потребовало серьёзных вложений. Томский инвестировал около 5 миллионов долларов собственных средств, заработанных в его предыдущем бизнесе — компании Sinet Group. Первым зарубежным рынком стал Казахстан, где inDriver быстро получил поддержку пользователей. Сам основатель говорил, что чувствует к этой стране особое отношение и считает её второй «точкой запуска» компании.

Дальше сервис вышел за пределы СНГ и начал активно развиваться в Азии, Африке и Латинской Америке. Философия inDrive оформилась в миссию: «бороться с несправедливостью» и «позитивно влиять на жизнь не менее чем миллиарда человек». По словам Томского, для него успех измеряется не количеством денег, а тем, насколько сильно компания меняет жизнь людей к лучшему.

Статья в тему: 7 лучших приложений для заказа такси

Основатель inDrive — Арсен Томский

Арсен Томский родился в Якутске в 1973 году. Он окончил математический факультет Северо-Восточного федерального университета. В конце 1990-х Томский стал одним из пионеров интернет-бизнеса в Якутии: сначала основал компанию SakhaInternet (Sinet Group), которая занималась телекомом и IT-услугами, а затем создал региональный портал Ykt.ru. Этот портал стал настоящей «цифровой экосистемой» республики, где объединялись новости, форумы, объявления и сервисы для жителей. Именно эти проекты заложили основу будущей инфраструктуры и опыта, на базе которых позже вырос inDrive.

Источник: сайт inDrive

Томский много раз повторял, что главная идея его бизнеса — «бороться с несправедливостью». Поводом для запуска inDrive стало именно чувство несправедливости: таксисты, поднявшие цены в аномальные морозы, показали, как уязвимы люди перед монополией. Сервис должен был вернуть им право самим договариваться о цене и условиях поездки, без диктата алгоритмов или диспетчеров.

В интервью Томский подчёркивает: миссия компании — позитивно влиять на жизнь как минимум миллиарда человек. Деньги и капитализация для него не являются главным показателем успеха. Он измеряет результат тем, насколько сильно сервис помогает людям в реальной жизни. Именно отсюда родился и нынешний лозунг inDrive — challenge injustice, «бросать вызов несправедливости».

В 2021 году Арсен Томский издал автобиографическую книгу «Неравнодушие», где подробно рассказал о своём пути — от запуска первых IT-проектов в Якутии до построения международного бизнеса. В книге он делится личными наблюдениями о том, как развивался интернет в России, с какими трудностями сталкиваются предприниматели в регионах и почему важно сохранять ценности даже в глобальной экспансии.

После 2022 года компания объявила о релокации из России, а сам Томский получил гражданство Казахстана. Сегодня он продолжает управлять inDrive как CEO, активно участвует в формировании стратегии развития и в публичных выступлениях продвигает идею, что технологии должны служить людям, а не превращаться в инструмент несправедливости.

Это интересно: Как Татьяна Ким придумала Wildberries

Логотип inDrive, как часть философии

С момента запуска в 2013 году сервис носил название inDriver. Визуальной основой фирменного стиля стала монограмма «iD» — сокращение от «independent drivers». Логотип был выполнен с красными и синими акцентами на зелёном фоне и подчёркивал главную идею: независимость водителей и прямые договорённости между людьми без посредников.

К октябрю 2022 года бренд провёл крупный ребрендинг. Название сменилось на inDrive, что расшифровывается как «inner drive» («внутренний драйв»). Новый логотип упростили, сделали чище и ближе к минималистичной иконке приложения. Основным фирменным цветом стал яркий лаймово-зелёный — он должен был символизировать энергию, движение и ориентацию на человека.

Этот шаг был не только дизайнерским. Ребрендинг подчеркнул, что компания вышла за рамки классического райд-хейлинга: inDrive развивает доставку, межгород, карго и даже финансовые сервисы. Новый стиль должен был ассоциироваться с «глобальным супераппом», а слоган — с миссией компании: «бросать вызов несправедливости».

Этапы развития по годам

2012 — в Якутске создаётся группа «Сообщество независимых водителей» во «ВКонтакте». В ней пассажиры и водители договаривались о цене поездки напрямую.

2013 — официальный запуск сервиса inDriver как мобильного приложения. Закрепляется принцип: пассажир предлагает цену, водитель соглашается или делает встречное предложение.

2014 — первый выход за пределы России: запуск в Астане (Казахстан). Это становится стартом международной экспансии. В следующие годы сервис выходит в Мексику, Бразилию, ЮАР, Индию, Малайзию и позже США.

2018 — активная экспансия в Латинскую Америку и Африку. В том же году компания регистрирует юрлицо в США и закрепляет штаб-квартиру в Маунтин-Вью, Калифорния.

2019 — inDriver работает уже в 20 странах и обеспечивает до миллиона поездок в день.

2020 — количество загрузок приложения достигает 50 миллионов. Во время пандемии запускается социальная программа «Медработник в пути», которая помогает врачам бесплатно добираться до работы.

2021 — компания становится «единорогом»: привлекает $150 млн инвестиций и получает оценку $1,23 млрд. Общее число поездок превышает миллиард.

2022 — крупный ребрендинг: inDriver меняет название на inDrive («inner drive» — «внутренний драйв»). Компания выходит из российского рынка и переводит сотрудников в другие страны. По числу загрузок приложение занимает 2-е место в мире среди сервисов райд-хейлинга.

2023 — запуск работы в США. Первым городом становится Майами.

2024 — новые инвестиции в размере $150 млн. Компания начинает развивать финансовые сервисы. Количество установок приложения превышает 200 млн.

2025 — у inDrive уже более 360 млн установок и около 982 городов в 48 странах. Компания активно двигается в сторону формата «супераппа»: кроме поездок предлагает доставку продуктов, грузоперевозки и финансовые услуги.

6 причин, почему inDrive добился успеха — уроки бизнеса

Разбираем, из чего сложился успех inDrive — и какие приёмы можно перенести в свой бизнес.

1. Модель торга.

В отличие от большинства конкурентов, цену поездки в inDrive не рассчитывает алгоритм. Пассажир сам предлагает стоимость, водитель может согласиться или сделать встречное предложение. В итоге обе стороны чувствуют, что контролируют процесс и договариваются на равных.

Урок: ищите способы вовлечь клиента в процесс формирования цены или условий — участие повышает доверие и лояльность.

2. Фокус на недооценённых рынках.

Вместо того чтобы сразу конкурировать с Uber в крупнейших столицах, компания выбрала другой путь — запуск в городах Азии, Африки и Латинской Америки, где сервисы такси были слабо развиты. Там inDrive быстро стал привычным инструментом для горожан, а затраты на привлечение пользователей были ниже.

Урок: не всегда нужно идти туда, где уже сильные игроки. Иногда быстрее и эффективнее занять «белые пятна» рынка.

3. Выгодные условия для водителей.

Комиссия сервиса ниже, чем у конкурентов, условия прозрачны, а возможность работать с наличными сделала inDrive удобным в странах, где безналичные платежи не так распространены. Это помогло быстро сформировать лояльное сообщество водителей.

Урок: ставьте партнёров и исполнителей в условия, где они чувствуют выгоду и справедливость — это залог быстрого роста сети.

4. Локальная адаптация.

Приложение не копирует одну и ту же модель для всех рынков, а подстраивается под местные привычки. Например, для США была сделана отдельная версия продукта, чтобы соответствовать ожиданиям американских пользователей и требованиям рынка.

Урок: учитывайте локальные привычки и контекст. Универсальная модель редко работает одинаково хорошо везде.

5. Расширение вертикалей.

inDrive не ограничился только поездками. Компания добавила межгородские рейсы, доставку, грузоперевозки, бытовые услуги и даже финансовые продукты. Такой подход увеличивает время взаимодействия с сервисом и превращает его в полноценную экосистему.

Урок: думайте не только о росте «вширь» (новые рынки), но и «вглубь» — какие дополнительные сервисы можно дать вашим клиентам.

6. Миссия «борьбы с несправедливостью».

Для inDrive это не просто маркетинговый лозунг. Компания выстраивает бренд вокруг идеи «challenge injustice» — «бросать вызов несправедливости». Такая философия мотивирует сотрудников, помогает завоёвывать симпатию пользователей и формирует имидж сервиса, который работает ради людей.

Урок: сильная миссия работает как магнит. Если люди понимают, зачем существует ваш бизнес, они охотнее к нему присоединяются.

Коротко о главном

История inDrive показывает: даже локальная инициатива из студенческого чата способна вырасти в глобальный бизнес, если в её основе — простая и честная идея. Когда людям дают право самим договариваться, это становится сильнее любых алгоритмов.

Больше вдохновляющих историй:

• История создания бренда Crocs
• Что за бренд Tuvio и кто производитель
• История успеха Джеффа Безоса